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Programma del corso
Scheda d'iscrizione
Date
22-23 marzo 2012
Durata
2 giornate
Orario
9.00 - 18.00
Sede
Bologna
ECM
24 crediti
per
"Tutte le professioni"
Costo
€
900,00
esente IVA ai sensi all'art.10,
comma 1, numero 20 DPR 633/72
Agevolazioni
Evento in house
Realizzare
questo
corso in Azienda
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Page last update:
24/01/2012
Predisporre le innovazioni organizzative, manageriali e gestionali per favorire
l’attuazione del governo clinico nelle organizzazioni sanitarie
Nel testo
del Ddl “Princìpi fondamentali in materia di governo delle attività cliniche” si
legge che “Il governo delle attività cliniche garantisce il modello
organizzativo idoneo a rispondere efficacemente alle esigenze degli utenti e dei
professionisti del SSN, attraverso l’integrazione degli aspetti
clinico-assistenziali e di quelli gestionali relativi all’assistenza al
cittadino, salvaguardando il miglioramento continuo della qualità e nel rispetto
dei principi di equità e universalità nell’accesso ai servizi”. Anche
immaginando l’applicazione pratica dei “buoni propositi” della politica
sanitaria, oggi è utopistico definire un modello organizzativo unitario per
l’attuazione del governo clinico, sia per la diversa mission delle aziende
sanitarie, sia per il differente peso del GC nei 21 Piani Sanitari
Regionali/Provinciali.
Nonostante le difficoltà per integrare management e clinical governance, è certo
che il modello organizzativo per facilitare l’attuazione del governo clinico
nelle aziende sanitarie deve necessariamente derivare da un ragionevole
compromesso tra: riferimenti normativi nazionali e regionali in tema di governo
clinico, evidenze scientifiche - prevalentemente internazionali -
sull’attuazione del governo clinico, esperienze nella realizzazione di progetti
di governo clinico, con storie di successo e clamorosi fallimenti, molto spesso
condizionati dal modello organizzativo aziendale. Ad esempio, se spetta
all’Azienda - spesso su input regionale - identificare gli obiettivi di governo
clinico, nella definizione dei progetti e degli indicatori devono giocare parte
attiva i professionisti. Ovviamente, questo è condizionato dalla capacità
dell’Azienda di permeare tutti i livelli dell’organizzazione con la cultura e
gli strumenti di governo clinico.
Il
workshop ha l’obiettivo di sviluppare modelli organizzativi per finalizzare le
strategie di management aziendale all’attuazione del Governo Clinico.
Il Nuovo Sistema di
Formazione Continua in Medicina elenca tra le aree di riferimento per
l’accreditamento dell’offerta formativa: Principi
procedure e strumenti per il governo clinico delle attività sanitarie e
Management sanitario: innovazione gestionale e sperimentazione di modelli
organizzativi e gestionali.
Destinatari
-
Policy maker: dirigenti e funzionari di
organi ed enti del SSN e dei SSR
-
Top management: alta direzione di aziende
sanitarie pubbliche e private
-
Middle management: direzione medica,
infermieristica e tecnico-sanitaria, direttori di dipartimento, direttori di
distretto, direttori di unità operativa, direttori di uffici di staff
Obiettivo nazionale ECM
Obiettivi specifici
-
Identificare congruenze e discordanze tra gli obiettivi del governo clinico
e la mission delle varie organizzazioni sanitarie
-
Identificare i diversi livelli di attuazione del governo clinico
-
Riconoscere la necessità di integrare le modalità top-down con quelle
bottom-up
-
Analizzare le variabili organizzative determinanti per l’attuazione del
governo clinico
-
Identificare gli attori del modello organizzativo
-
Definire le priorità di governo clinico
-
Acquisire gli strumenti di consenso formale per la definizione delle
priorità
-
Definire strumenti e responsabilità per valutare e monitorare i progetti di
governo clinico
-
Integrare nei processi di management aziendale obiettivi, progetti e
indicatori di governo clinico
- Analizzare gli
ostacoli all’attuazione del governo clinico e identificare possibili
soluzioni
Corsi
propedeutici
Corsi
integrativi
Per saperne di
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